Governance as Strategy
Dry run · Online · 1 July 2026 · by invitation
Governance as Strategy
A boardroom book club, first session, in good company
I use this site to hold myself to ideas rather than just have them. This whole book club, and this session in particular, grew out of writing I did right here.
This summer I’m facilitating a boardroom book club at Nurole. But before I do it for real in July, I wanted to run it once with people I actually know and like, five of us, online, no agenda beyond a genuinely good conversation. Think of it as the friends-and-family preview, rough edges and all.
The question I want to sit with: AI governance is framed as risk management. What if it’s actually a competitive strategy?
We’ll use Karen Hao’s Empire of AI as the lens. Not to review it, to think out loud together about what it means for boards right now.
The book · Session 1
Empire of AI
Inside the Reckless Race for Total Domination
US edition: Dreams and Nightmares in Sam Altman’s OpenAI
Where to find it: honestly, everywhere, your local bookshop, every major ebook store (Kindle, Apple Books, Kobo), and as an audiobook on Audible and the rest. Publisher page →
And please don’t feel you have to finish it. Turn up with one chapter that stuck with you, or one question it left you chewing on, that’s more than enough to carry a room.
No slides. No presentations. Three questions, Chatham House rules, 75 minutes. I’ll hold the frame, the thinking is everyone’s.
One real ask before we meet
The “governance as strategy” idea didn’t come from the book; it came from two pieces I wrote, and they’re where the question we’ll open with actually lives. So this isn’t the usual “further reading if you fancy it.” Skip them, and you’ll still have a lovely session, but you’ll miss half of the conversation that’s mine, and the room clicks much faster for the people who’ve read them.
So, genuinely: read these two first. They’re short.
Twenty-odd minutes in total, the closest thing to sitting inside my head before we start.
How to join
Want in?
I’m holding it to five, not to be precious, but because that’s the size where people actually talk instead of perform. Everyone in the room is someone I’ve invited or someone a friend I trust has vouched for.
So there are two easy ways in:
- I reached out to you directly, in which case you’re already in, just say the word
- Someone in my network pointed you here, tell me who, and we’ll sort it out in a line or two
Either way, just drop me a note. I’d genuinely rather have the right ten than a full house.
kept small on purpose
Count me in →
Just tell me who pointed you here, or that I reached out, and I’ll send you the link.
Your host
Fabrizio de Liberali
Venture builder and partnership architect. Former CPO at Digi.me. Background spanning Vodafone, cross-border M&A, and environmental intelligence ventures. Writing about AI governance at fabrizio.deliberali.com.
Sessione pilota · Online · 30 giugno 2026 · su invito
La governance come strategia
Un book club per board, prima sessione, tra persone fidate
Uso questo sito per tenermi fermo sulle idee, non solo per averle. L’idea di questo book club, e di questa sessione, sono nati proprio da cose che ho scritto qui.
Quest’estate facilito un book club per NED a Nurole. Ma prima di farlo sul serio a luglio, volevo provarlo una volta con persone che conosco, in cinque, online, senza altro programma che una conversazione genuina. Consideratela l’anteprima tra amici, imperfezioni comprese.
La domanda con cui voglio stare: la governance dell’AI è trattata come gestione del rischio. E se fosse invece una strategia competitiva?
Useremo Empire of AI di Karen Hao come lente. Non per recensirlo, ma per ragionare insieme su cosa significa per i board oggi.
Il libro · Sessione 1
Empire of AI
Inside the Reckless Race for Total Domination
edizione USA: Dreams and Nightmares in Sam Altman’s OpenAI
Dove trovarlo: sinceramente, ovunque, in libreria, in tutti i principali store di ebook (Kindle, Apple Books, Kobo) e in audiolibro su Audible e gli altri. Un avviso: non esiste ancora una traduzione italiana, quindi lo leggeremo tutti in inglese. Pagina dell’editore →
E non sentitevi obbligati a finirlo. Presentatevi con un capitolo che vi è rimasto, o una domanda che vi ha lasciato lì a pensare, basta e avanza per tenere viva una stanza.
Niente slide. Niente presentazioni. Tre domande, regola di Chatham House, 75 minuti. Io tengo la cornice, il pensiero è di tutti.
Una richiesta vera, prima di vederci
L’idea della “governance come strategia” non viene dal libro, viene da due pezzi che ho scritto, ed è lì che vive davvero la domanda con cui apriremo. Quindi questo non è il solito “lettura facoltativa se vi va”. Se li saltate passerete comunque una bella sessione, ma vi mancherà parte della conversazione che è mia e per chi li ha letti la conversazione partirà molto più in fretta.
Quindi, sul serio: leggete prima questi due. Sono brevi.
Una ventina di minuti in tutto, la cosa più facile a entrare nel contesto prima di cominciare.
Come partecipare
Ci stai?
Tengo il gruppo a cinque, perché è la dimensione in cui le persone parlano davvero. Tutti nella stanza sono persone che ho invitato, o che un amico di cui mi fido mi ha segnalato.
Ci sono quindi due modi semplici per entrare:
- Ti ho contattato direttamente, e allora sei già dentro, basta un sì
- Qualcuno della mia rete ti ha indirizzato qui, dimmi chi, e sistemiamo in due righe
In ogni caso, scrivimi e basta. Preferisco davvero avere i cinque giusti che riempire i posti.
volutamente pochi
Ci sto →
Dimmi solo chi ti ha indirizzato qui, o che ti ho contattato io, e ti mando il link.
Il facilitatore
Fabrizio de Liberali
Venture builder e partnership architect. Ex CPO di Digi.me. Background tra Vodafone, M&A internazionale e intelligenza ambientale. Scrivo di governance dell’AI su fabrizio.deliberali.com.